Yrityksille
Suorituskykyä avainhenkilöille
joiden päätökset vaikuttavat tulokseen
Kun avainhenkilöt tekevät parempia päätöksiä paineen alla, koko yrityksen tekeminen tarkentuu.
Yritysvalmennus
Mitä yritysvalmennus vahvistaa
- Paineensietoa, kun päätöksiä ei voi siirtää.
- Päätöksentekoa, kun tilanne on epäselvä.
- Fokusta, kun ärsykkeitä on liikaa.
- Palautumisen rytmiä, kun työ ei lopu.
- Toimintakykyä, kun kuorma on suurin.
Tausta
Olen toiminut yrittäjänä yli 15 vuotta ja valmentanut yritysten avainhenkilöitä, johtoryhmiä ja tiimejä. Olen pitänyt strategiapäiviä, sparrannut johtoryhmiä, kouluttanut myyntitiimejä ja tehnyt hallitustyötä.
Yritysasiakkaat tulevat usein vaiheessa, jossa johdolla on jo kuva tilanteesta. Suorituskykyongelma ei korjaudu uudella organisaatiokaaviolla. Se palautuu ihmisten kykyyn tehdä päätöksiä paineen alla, palautua kuormitusjaksojen välissä ja pitää suunta arjessa.
Olen toiminut erilaisissa hankkeissa päämentorina yrittäjyysidentiteetin, pitchaamisen, vuorovaikutuksen, tavoitteiden asettamisen ja vision johtamisen teemoissa.
Valmennus
Toteutusmallit
Johtoryhmän suorituskykypäivä
-
Tiivis valmennuspäivä johtoryhmälle tai avainhenkilöille. Teemoina paine, fokus, päätöksenteko, palautuminen ja arjen toimintamallit.
Avainhenkilöiden valmennusjakso
-
Useamman viikon prosessi valituille henkilöille. Mukana aloitusarvioinnit, valmennuskohtaamiset, tehtävät, palautumisen rakenne ja seuranta.
Yrityksen suorituskykykumppanuus
-
Laajempi vuoden mittainen kokonaisuus, jossa yhdistyvät työpajat, yksilövalmennus, avainhenkilöiden tuki, palautumisen käytännöt ja valikoidut Performance Lab -osuudet.
Ohjelman rakenne
-
AloituspuheluTutustumme tilanteeseen ja keskeisiin tavoitteisiin. Selvitämme, mitä haluatte avainhenkilöiden saavuttavan ja mikä on yrityksen lähtökohta.
-
Räätälöity ehdotusSaatte kirjallisen ehdotuksen ohjelmasta, sisällöstä, aikataulusta ja investoinnista. Ehdotus rakennetaan tilanteenne mukaan, ei valmiista paketista.
-
ToteutusAvainhenkilöillä on tarpeen mukaan 1:1-aikoja, ryhmätyöpajoja ja Performance Lab -käyntejä.
-
Seuranta ja raportointiSaatte sovitussa rytmissä yhteenvedon ohjelman etenemisestä. Yksittäisten avainhenkilöiden kanssa käytävät keskustelut ovat luottamuksellisia. Johdolle jaetaan sovitusti kokonaiskuvaa, teemoja ja käytännön etenemistä.
-
Jakson jälkeenJakson lopussa päätämme, miten työtä jatketaan: sisäinen jatkomalli, vuosittainen ylläpitojakso tai laajempi kumppanuus.